Rapid Circular Contracting (RCC) is een succesvolle aanbestedingsmethodiek voor circulair inkopen, maar wordt nog te weinig gebruikt. Binnen deze methodiek ligt de nadruk op het aanbestedingstraject binnen het inkoopproces. Met behulp van de theoretische concepten van sourcing businessmodellen en leveranciersrelatiemanagement ontwerpen we een integrale managementtool voor de RCC-methodiek. Daarmee ondersteunen we juist ook de strategische en realisatiefase om de circulaire prestatie van RCC- contracten te maximaliseren.
Dit levert een nieuw paradigma op voor publieke inkoop en geeft aanbestedende diensten concrete handvatten om hun circulaire impact te vergroten. Hierdoor wordt de toepassing van de RCC-methodiek verbeterd.
De centrale vraag van het onderzoek luidt: Hoe ziet een circulair sourcing businessmodel eruit, gebaseerd op de Rapid Circular Contracting methodiek en vanuit het perspectief van leveranciersrelatiemanagement, zodat het als integrale managementtool de circulaire prestaties van publieke organisaties maximaliseert tijdens het inkoopproces?
Het onderzoek kent drie werkpakketten. Er wordt gestart met deskresearch en expertinterviews. Daarna volgt een single casestudy van een RCC- aanbesteding van circulair meubilair bij de Rijksuniversiteit Groningen. Op basis van deze bevindingen wordt in een ontwerponderzoek de managementtool ontwikkeld en getest.
Het onderzoek wordt uitgevoerd door het lectoraat Publieke Inkoop in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam en drie praktijkpartners.
